集团战略

四个升级

管理升级

管理升级,即集团要不断突破传统思维,从建筑施工承包商向综合运营集成服务商、再向中国新型城镇产业运营商转变,打造产业集群,构建城镇融合、产城融合等经营模式,不断提升产业综合运营能力,形成“大基建+”的核心竞争优势。

技术升级

技术升级,即强化以技术创新为核心,全面提升企业内涵式发展水平,通过环保、节能、绿色等新型智慧建筑,增强建筑工厂化能力,推进企业新型建筑工业化,积极发展以被动式与装配式集成技术为核心的全产业链服务模式,塑造集团建筑产业化领域的新形象。

市场升级

市场升级,即注重由国内向国际发展,加快进军海外市场的步伐,不断强化集团的风险控制水平、属地化经营手段、投融建综合能力,有效推进国际化进程,致力成为“基建领域专家”、“一带一路先锋”、“互联网+”标杆、“产融结合典范”。

资本升级

资本升级,即借助资本力量,实施产融结合,通过实施兼并收购,增强市场介入能力,坚持资本化运作,通过企业上市为发展提供雄厚的资金支持,提升企业价值,提升品牌形象,增强企业市场的主动权、话语权、定价权和决定权。